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利剑出鞘铸安全
打印 2019-08-14 00:01:36 字体: [大] [中] [小]
利剑出鞘铸安全

从日安全形势预测分析,长周期无事故竞赛到三级“厂长嘉奖令”的实施,水气厂凭借机制创新这柄“利剑”,为企业实现新跨越注入蓬勃的生机与活力。

预防针坚持长期打

“一循加药间加酸系统维修:一级动火、受限空间作业、临时电作业。安全交底:作业前需进行泄压、断电、放空、置换化验分析;作业人员戴好防酸防护......”安全环保科主管兰寿生正在编制日安全形势预测分析表,这是7年来他每天必做的工作。

2004年,这个厂创新启动了“日安全形势预测分析系统”。即由车间主任每天申报次日的特殊作业和危险点,厂安全环保科利用网络“日安全形势预测分析”栏目进行反馈,及时掌握每天的安全生产情况,预测分析可能存在的风险因素,制定预防措施,以此达到危害提前预测,风险超前管理,最终控制和避免事故的目的。

“我们启动这个系统,就是要改变不严不细的安全管理陋习,超前预防事故,为安全生产打预防针。这支预防针不仅要打,而且要坚持长期打下去。”这个厂的安全生产负责人说。

连续七年大庆市安全生产先进单位的荣誉,是对这个厂创新安全管理模式,构筑安全生产屏障的一份肯定。

突出贡献要嘉奖

在安全生产中,激励的作用不容小觑,只有使员工始终保持旺盛的士气、高昂的热情,企业生产才能实现高效发展,使“我为企业尽责,企业给我回报”理念深入人心,实现员工与企业的互利共赢。

2010年10月16日,空分车间员工王英俊因及时处理设备问题,避免氮压机因缺油而造成烧瓦、转子损坏等重大设备事故的发生,避免直接经济损失20万元。在2011年的表彰会上,王英俊激动地从厂长鄂玉华的手中接过了火红的“嘉奖令”,并获得了二级厂长嘉奖令3000元的现金奖励。

“只要是对安全生产有突出贡献,不管是集体还是个人,是官还是兵,一律重奖!”厂长的一席话掷地有声,在全厂引起了强烈反响。2003年,为了充分调动基层员工和技术人员技术创新、抓好安全生产的积极性,这个厂创新激励机制,出台“厂长嘉奖令”管理办法,分三个等级可一次性奖励500元至10000元。

该机制出台以来,这个厂共颁布厂长嘉奖令53项,32个先进集体和29名先进个人受到嘉奖,累计奖励金额达38.2万元。

竞赛没有终点

“要将长周期无事故竞赛作为基础管理长效机制,常抓不懈,这个竞赛只有起点,没有终点。”这是厂安全生产负责人在长周期无事故竞赛活动启动会上的讲话。

长周期无事故竞赛自2004年6月20日开展至今,已平安走过了2500多个日夜,完成23个评比周期。

该竞赛以100天为一个周期,每百天一评比,一讲评,一考核,凡发生一般事故的车间长周期天数从零开始,发生重大事故则这个厂的长周期天数从零开始计算。竞赛采取打分制,满分1000分,其中,安全管理300分,设备管理200分,工艺管理200分,生产运行管理200分,劳动纪律管理100分。由5个专业组自行组织检查并打分,月末交由竞赛活动办公室,在该厂网页和调度会上公布。每个周期评选出3个优胜单位。获奖单位不仅可以得到流动红旗,每人还可以获得30元的奖励。对于发生一般事故的单位,不仅取消其该阶段优胜单位评比资格,还要对相关责任者进行50至2000元的考核。

激励与考核并重的管理机制,调动了员工的工作热情,促进了安全生产平稳运行。近年来,这个厂未发生一起因水、气、风等原因造成的化工装置停车事故,连续两年被评为股份公司安全生产先进厂,并获得公司2010年安全生产先进单位荣誉称号。

2011-06-28 来源: 责任编辑:

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