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全面总结  深度点评  鼓足干劲 大庆石化对标分析前九个月生产经营形势
打印 2019-08-14 00:05:49 字体: [大] [中] [小]
全面总结  深度点评  鼓足干劲 大庆石化对标分析前九个月生产经营形势

全面总结 深度点评 鼓足干劲 

大庆石化对标分析前九个月生产经营形势


10月12日,记者在公司1—9月份生产经营情况分析会上获悉,前三季度,公司原料进厂充足,主要生产装置运行平稳,产销衔接顺畅,主要产品产量完成计划进度,能耗物耗指标进一步改善,节能降耗效果显著。在公司统计的66项主要能耗物耗指标中,有42项好于去年同期、54项好于计划指标、18项创历史同期最好水平。

在加强企业生产经营管理中,公司注重以经济效益为中心,积极开展计划优化工作。各单位通过实施原料结构优化、产品结构调整、生产方案优化、能源结构优化等措施,1—9月份,实现优化增效10513万元。此外,通过强化生产运行管理、实施节能项目、加强能源优化、精细化管理等措施,公司累计实现节能8.59万吨标煤、节水263.01万吨,超额完成全年工作目标进度。

会上,公司计划处、财务处、热电厂、信息中心分别总结汇报前九个月生产经营情况及下步工作计划。会议要求四季度生产单位继续把生产装置安全平稳运行作为公司创效的重点,以长周期生产为依托,减少非计划停工,努力实现增产增效、达产达标。要继续做好原料、产品结构优化工作,切实发挥炼化一体化运营优势。由于四季度是能耗消耗高峰期,会议强调各单位在保证装置平稳运行的前提下,要继续向精细管理要效益,把能源优化放在重要位置。同时,要围绕“牛鼻子”工程,加强成本管理,坚持实施全员、全过程的成本管理,认真做好项目设计施工、材料采购、生产运行到产品营销等各环节成本控制。

公司总会计师王立斌对公司前9个月生产经营情况进行了点评与分析,结合本次会议精神,他指出各单位、各部门四季度要坚持安稳长满优生产不动摇,努力提高精细化管理理念,牢固树立过好“紧日子”思想。要认真做好2011年的财务结算工作,按照年初业绩指标做好对标管理。同时,要做好2012年的预算计划安排,确保明年生产经营工作起好步、开好头,使各项工作按计划有序进行。

公司总经理王德义结合企业当前实际、市场经营环境等各方面形势,对公司前九个月生产经营业绩指标给予充分肯定,同时,也指出了企业在管理中存在的一些问题与不足。

为了做好年终岁尾工作,圆满完成全年各项经营任务,王德义对四季度生产经营工作进行了安排部署。他强调要着重做好六方面工作,即抓好安全生产稳定运行,加大隐患治理力度,使安全管理常抓不懈;继续抓好生产方案优化、结构优化、能源优化等工作;要加大新产品开发力度,发挥产品结构优势;努力控制成本的刚性增长,在成本上精打细算,努力降低库存,在5项费用管理、成本管理、修旧利废上下工夫;高度重视未上市企业扭亏脱因工作;做好明年预算和生产经营安排,重点工程项目保证“两条线”作战,在做好工程收尾工作的同时,要全力保证开车工作万无一失。

公司领导王德义、郑怀义、焦桐祥、王立斌、黄成义、王东军、康志军、王一民参加会议。

2011-10-14 来源: 责任编辑:

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