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勇挑重任的“设计者”  ——记120万吨/年乙烯改扩建工程指挥部设计管理部副主任左才
打印 2019-08-14 00:05:10 字体: [大] [中] [小]
勇挑重任的“设计者”  ——记120万吨/年乙烯改扩建工程指挥部设计管理部副主任左才

勇挑重任的“设计者” 

——记120万吨/年乙烯改扩建工程指挥部设计管理部副主任左才


编者按:当大乙烯决战之年的序幕拉开,这注定是大庆石化发展历史的一次飞跃性变革。这注定是大庆这片黑土地上的石油石化工业的一次激情跃动。这注定是中国石油做深做细炼化生产工业的创新之举。

面对这场由寰球公司、昆仑公司以及参与大乙烯建设的各方建设者们空前投入,在决战之年的攻坚时刻已然来临之际,我们把凝聚着万千的目光投注于大乙烯建设的大庆石化人。

他们是幸福的,能够参与到大乙烯建设中,不能不说是石化人之幸事。

他们是艰辛的,白加黑、五加二不容置疑的工作节奏让他们撇下了太多。

他们更是可颂的,所以他们走进了我们的视线,并成为了我们关注的焦点。

本版陆续刊发参与大乙烯建设的大庆石化建设者和劳动者,希望在这个收获的季节,我们能够与这些普通而无限荣光的建设者们满怀希翼地奔赴“12630”。

他曾是公司机动设备处一名优秀的设备管理人员,2008年毅然选择了大乙烯复杂繁重的设计管理工作。

从工程总体设计、基础设计、详细设计到现在大乙烯攻坚关键时刻的现场设计协调,他始终担负着设计管理重任,他就是乙烯工程指挥部设计管理部副主任左才。

接手难度最大的项目

2010年10月,乙烯工程指挥部设计管理部副主任左才接手丁辛醇项目设计管理。他心中清楚,丁辛醇项目的复杂程度和设计管理的难度在大乙烯项目中是最大的:老装置扩能改造与辛醇合成气单元新建并存,牵涉三家专利商、总体院和唯一中油系统外的华陆装置院的设计接口,技术路线选择与专利商工艺包交包时间严重滞后等。

没有参与该项目任何前期技术谈判与审查的他,在责任面前,没有退缩;在压力面前,没有抱怨。他很清楚丁辛醇项目的工程设计必须与采购、施工深度交叉,同步进行,做为设计管理,必须想方设法保证设计进度能够满足现场施工需求。

创造进度奇迹

2010年12月底,设计提供了91台8种类型的机泵数据表,如果和其它项目一样经过设备选型审查、圈定厂家、技术谈判与商务招标,厂家返回设计条件至少需要两到三个月的时间,而且这次还赶上春节长假,这对丁辛醇设计与项目工期影响太大了。为了保证设计进度,他毅然提出节前必须完成招标,正月初十前返回条件的目标。

左才组织成立工作小组,一方面让厂家根据数据表做出设备选型、性能曲线的技术报价,同时进行数据表与厂家技术报价的审查,需要设计确认及厂家澄清的问题直接电话沟通明确。

经过工作小组不懈努力,终于在不到一个月的时间内完成了8种类型、21个厂家、91台机泵的招标采购工作,这在大乙烯所有项目的进度上创造了奇迹。

“成了我们的项目经理”

由于丁辛醇设计管理的特殊性和复杂性,所有业主、专利商、厂商涉及到设计的往来邮件都要经过设计管理部,他每天处理的邮件达到数十条,有时一个问题需要多次反复澄清确认。

为了督促设计院内部之间的条件及时交接,对每个条件、内容都要和设计院内部相关专业进行沟通、确认。

以往打电话对方都是称呼左主任,后来变成了左经理,他很纳闷,对方说我们设计经理就像你这么细,你都成了我们的项目经理了。

在大乙烯的建设过程中,他编制了9个设计管理工作流程与制度,组织过76个子项的基础设计预审与审查,组织了各装置长周期设备进口与国产的分类确定,以及提前采购设备清单,组织了十几个厂家、30多台长周期设备的技术交流与谈判。

正是由于掌控了设计管理的每个环节,在后期现场设计问题的协调与处理上,他总显得很“轻松”。

他常说,有时收获的喜悦总能让自己忘了工作的疲惫。

2011-12-02 来源: 责任编辑:

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